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整体家装之患

发布时间:2016-02-22
摘要:整体家装。就像曾经风靡一时的电商话题一样,现如今,陶瓷企业对整体家装也是尤为热衷,仿佛谈到整体家装时都不得不忽悠几句。
 2015年是陶瓷行业不断寻找出路的一年。未来,这样的状况还会不断延续。回顾过去一年,在众多的出路当中,有一条是很值得关注的,那就是整体家装。就像曾经风靡一时的电商话题一样,现如今,陶瓷企业对整体家装也是尤为热衷,仿佛谈到整体家装时如果不能忽悠几句,以后都不好意思再出门了。

  已经进入整体家装领域的陶瓷企业或多或少尝到了一些甜头,而对失败的恐惧,也使得已经进入和想要进入整体家装的陶瓷企业越来越多。实际上,整体家装之路并不好走,若每个踏上这条路的企业都能成功,那么成功之路势必人满为患。

  在观看一档电视节目的时候,曾经听说过这样一句话:“男人就像食堂里的菜,虽然不好吃,但是去晚了就没有了。”

  行业中有实力、有能力做到整体家装,实现资源整合的企业并不多。即便如此,仍有越来越多的企业对这块肥肉虎视眈眈、垂涎欲滴。说到底,企业的心里就是上面那句话。

  目前行业中进军整体家装领域的陶瓷企业,大体可以分为两类:一类,是顺利进入并取得一定成绩的;另一类,是跟着别人进入,看不清未来形势却仍在硬撑的。而后者的数量是远远多于前者的。

  倘若有一天,整体家装之路真的人满为患,那么背后的原因一定逃不开两条。

  其一,陶瓷企业病急乱投医。

  很多企业自身根本就不具备整体家装的实力,但又苦于找不到一条更好的变革之路,无奈之下只能随波逐流。这些企业由于缺乏创新精神,只能把同行的模式复制过来。作为跟随者,这样的企业注定是痛苦的,因为他们永远无法突破引领者确定的天花板,对游戏规则没有丝毫的话语权。陶瓷行业整合势在必行,这样的企业就是被整合的对象。

  其二,企业都想做资源整合者,但没有想清楚自己应该整合什么、有没有能力整合的时候,就开始行动了。

  有一句话说得好,心动不如马上行动。可在商业时代,这句话的试用程度是非常有限的。萌生电商想法就立刻行动的马云是很多企业家眼中的神,就像“不是所有牛奶都叫特伦苏”一样,也不是每一个想要整合资源的人都能成为马云。

  在同一家新生石材企业的老板聊天时,我问她:“现在石材企业那么多,你们的优势在哪里?”她说了四个字:“资源整合。”又问:“整合哪些资源?怎么整合?”她迟疑了几秒钟,喝了口茶说:“这个就是我们的商业机密了。”从她当时的眼神和语气,我断定这家企业十有八九没有想清楚自己所说的“资源整合”该怎么做。

  还有很多陶瓷企业和这家石材企业一样,或许有实力但尚未想清楚怎么把资源整合落到实处。回到整体家装上来,很多陶瓷企业都担心有一天自己被别人整合,成了给别人打工的“乙方”。这种想法是极为错误的。一个最简单的道理,麦当劳、肯德基做得这么牛,也没见他们把哪个国家的养鸡场、养牛场、蔬菜场、饮料公司全都整合在一起。

  早在2015年6月份,就有专家说过,我国家装市场容量已超过4万亿元。陶瓷卫浴本身就是整体家装所需要的材料之一,把家装市场所需要的瓷砖卫浴产品做精、做好,就已经非常了不起了。试想,如果大多数整体家装的企业都选用某一家陶瓷企业的瓷砖,这家企业的老板肯定会乐得睡不着觉。

  说了这么多,要避免整体家装之路人满为患的方法也很清楚了。那就是,陶瓷企业应该做好属于自己的那一环。整合不等于主动,被整合也不一定就是被动。因为,把别人当做资源整合进来,说明你有实力和潜力;被人当做资源整合进去,说明你有价值和作用。

  我们常说,或许有一天,颠覆陶瓷行业的,是行业之外的思维或者模式。跨界思考的越多,对这句话的理解也就越深刻。就拿很多陶瓷企业老板都喜欢的汽车来说吧,可能很多企业老板都不知道,国内50%的汽车玻璃都出自一家企业——福耀玻璃工业集团。这家企业是1987年成立的,满打满算也就是30年,现在为170多个汽车主机厂供货。在很多人看来,福耀玻璃工业集团是被整合了,可谁又能说他在汽车企业面前话语权很弱呢?


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